技术管理规划-从哪入手？
最近在学习技术管理课程，对学习的内容做一些笔记，结合当前的工作环境在对应的知识点上做一些思考，慢慢建立自己的团队管理方法论。
学习方法
早上骑单车的时候或者跑步的时候听音频，熟悉课程内容；仔细阅读文字，对要点做好笔记；朗读原文，针对笔记中的要点进行扩展；结合当前工作环境，或者设想管理当前所在的技术团队，对每个知识的要点进行思考；3天后，翻出笔记，回顾要点，和思考的点，对笔记进行校正，排除错别字，文章结果思考，格式调整，发布到自媒体渠道中；跟进自媒体渠道读者反馈的问题，进行换位思考，回答不出来的问题先记录下来，可以回答则给与建议。我比较笨，但是还是认为在学习的过程中，以下几点很重要：
持之以恒多思考，多实战，多讨论持续输出，寓教于学，能说出来，讲明白站在巨人的肩膀上，你可以看得更远，少走弯路。
操练基本功
写文章前先操练以下markdown的基本语法
public static void main(String[] args)多行代码包围| System.out.println("hello world !"); hello```标题1标题2标题3标题4无序条目1无序条目2无序条目1无序条目2
引用语句：心有多大，舞台就有多大。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。
表格语法：
| Column 1 | Column 2 | Column 3 || -------- | -------- | -------- || John | Doe | Male || Mary | Smith | Female |Or without aligning the columns...| Column 1 | Column 2 | Column 3 || -------- | -------- | -------- || John | Doe | Male || Mary | Smith | Female |
背景铺垫下面开始正文,管理规划宏观分析
技术出生的管理者，对应技术很有把握，而对于带团队，不知道从哪里下手？
组织调整，上级把多个零散团队塞给你，你正在考虑怎么整合团队；
设想处在如下场景：
1.你需要接手一个新的团队,而这个团队不是你一步步带起来的，比如你是空降技术管理；
3.季度或者年度交替，上级需要你做一个阶段性的管理汇报，有模板可参考但是不能抓住核心；
新团队可能冒出来的问题
团队人员各种问题，人心不稳；接受的服务各种问题，忙，也不靠谱；成天开会，没有时间跟团队熟悉；这些问题不是问题驱动型思维能解决的，应该有一个全盘规划的指引。
堵漏的事情要做，全盘规划也要有。 即规划驱动型思维。
把团队类比为一驾马车，这个场景下的问题就是：一辆马车交给你，你在驾驶它上路之前，你先做那件事情？
下图所示的4个问题是你必须思考的。
4个问题职能
这是一辆什么车？ == 你的团队是干什么的？
类比
一个背负了什么样职责和使命的团队;决定你需要设定什么样的工作目标，通过哪些要素来衡量你的目标; 目标决定需要什么样的人加入你的团队，以及数量； 团队还决定了你选择什么样的手段，投入什么样的资源来完成工作； 路径
要求：可以毫不迟疑，非常简练的说出团队的职责和使命。
目标
你要把这辆车拉到哪里去？ == 你团队想做出什么成果？
明确了要去的目的地， 目标才能评估需要怎么样的马匹和数量？ 团队建设有哪些路线可以选择？ 路径和资源限制
着眼自己想要的结果，实现资源的有效配置。
带来的附加效果：
团队
盘点一下你有哪些马匹，他们的情况如何？ == 你依靠什么样的团队？
管理的主要工作内容是带团队，因为所有的工作，都是要靠团队来落地完成的。
团队是你达成团队目标和使命的发动机。
在整个赶路的过程中，都要思考如何升级和完善自己的团队，在达成目标之后，收获一个怎样的团队；
路径
你选择走哪条路？ == 你需要投入哪些资源？
所谓的管理规划，就是要管理者说明白一个问题，即你想要什么目标，以及你需要投入什么资源？
而目标取决于团队的职能，而团队有事管理者的核心资源。
应该定期的审视自己的团队规划。
我的团队规划todo
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