技术管理规划-从哪入手?
最近在学习技术管理课程,对学习的内容做一些笔记,结合当前的工作环境在对应的知识点上做一些思考,慢慢建立自己的团队管理方法论。
学习方法
早上骑单车的时候或者跑步的时候听音频,熟悉课程内容;仔细阅读文字,对要点做好笔记;朗读原文,针对笔记中的要点进行扩展;结合当前工作环境,或者设想管理当前所在的技术团队,对每个知识的要点进行思考;3天后,翻出笔记,回顾要点,和思考的点,对笔记进行校正,排除错别字,文章结果思考,格式调整,发布到自媒体渠道中;跟进自媒体渠道读者反馈的问题,进行换位思考,回答不出来的问题先记录下来,可以回答则给与建议。我比较笨,但是还是认为在学习的过程中,以下几点很重要:
持之以恒多思考,多实战,多讨论持续输出,寓教于学,能说出来,讲明白站在巨人的肩膀上,你可以看得更远,少走弯路。
操练基本功
写文章前先操练以下markdown的基本语法
public static void main(String[] args)
多行代码包围|
System.out.println("hello world !"); hello```标题1标题2标题3标题4无序条目1无序条目2无序条目1无序条目2
引用语句:心有多大,舞台就有多大。
天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。
表格语法:
| Column 1 | Column 2 | Column 3 || -------- | -------- | -------- || John | Doe | Male || Mary | Smith | Female |Or without aligning the columns...| Column 1 | Column 2 | Column 3 || -------- | -------- | -------- || John | Doe | Male || Mary | Smith | Female |
背景铺垫下面开始正文,管理规划宏观分析
技术出生的管理者,对应技术很有把握,而对于带团队,不知道从哪里下手?
组织调整,上级把多个零散团队塞给你,你正在考虑怎么整合团队;
设想处在如下场景:
1.你需要接手一个新的团队,而这个团队不是你一步步带起来的,比如你是空降技术管理;
3.季度或者年度交替,上级需要你做一个阶段性的管理汇报,有模板可参考但是不能抓住核心;
新团队可能冒出来的问题
团队人员各种问题,人心不稳;接受的服务各种问题,忙,也不靠谱;成天开会,没有时间跟团队熟悉;这些问题不是问题驱动型思维能解决的,应该有一个全盘规划
的指引。
堵漏的事情要做,全盘规划也要有。 即规划驱动型思维
。
把团队类比为一驾马车,这个场景下的问题就是:一辆马车交给你,你在驾驶它上路之前,你先做那件事情?
下图所示的4个问题是你必须思考的。
4个问题职能
这是一辆什么车?
== 你的团队是干什么的?
类比
一个背负了什么样职责和使命的团队;决定你需要设定什么样的工作目标,通过哪些要素来衡量你的目标; 目标决定需要什么样的人加入你的团队,以及数量; 团队还决定了你选择什么样的手段,投入什么样的资源来完成工作; 路径
要求:可以毫不迟疑,非常简练的说出团队的职责和使命。
目标
你要把这辆车拉到哪里去?
== 你团队想做出什么成果?
明确了要去的目的地, 目标才能评估需要怎么样的马匹和数量? 团队建设有哪些路线可以选择? 路径和资源限制
着眼自己想要的结果,实现资源的有效配置。
带来的附加效果:
团队
盘点一下你有哪些马匹,他们的情况如何?
== 你依靠什么样的团队?
管理的主要工作内容是带团队,因为所有的工作,都是要靠团队来落地完成的。
团队是你达成团队目标和使命的发动机。
在整个赶路的过程中,都要思考如何升级和完善自己的团队,在达成目标之后,收获一个怎样的团队;
路径
你选择走哪条路?
== 你需要投入哪些资源?
所谓的管理规划,就是要管理者说明白一个问题,即你想要什么目标,以及你需要投入什么资源?
而目标取决于团队的职能,而团队有事管理者的核心资源。
应该定期的审视自己的团队规划。
我的团队规划todo
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